Он никогда не терял времени даром. В детстве торговал попугайчиками, писал разоблачительные статьи о школьных учителях, слушал мамины лекции по агрохимии и отчаянно мечтал стать журналистом. В молодости работал в десятке газет и журналов, вещал на радио и с помощью старого факса отбивался от рейдерских набегов середины 90-х. Теперь же, в самом расцвете сил, памятуя о строгих правилах тайм-менеджмента, в офисе появляется на час раньше своего секретаря и, в ожидании порции хорошего кофе, увлеченно просматривает рабочие планы на неделю вперед.
Да, если он и Остап Бендер, то уж очень современный. В расписании - спортзал, в пути - аудиокнига, в меню - лишь салаты, в списке увлечений – велосипед и Apple Macintosh.
Помните, «Шура, мы чужие на этом празднике жизни...», нам работать надо... Дорогу осилит идущий, а постоянное восхождение и усилий требует постоянных.
«Сколько минут в день вы думаете о будущем своей компании?», - вопрошает со страниц своей книги дальновидный Прахалад. Средний американский менеджер отводит этому приятному занятию около 3-х минут в день, Капуста же – целую жизнь.
Однажды, после увольнения оказавшись на улице, он пообещал себе никогда больше не возвращаться к наемному труду. Он держит слово уже 12 лет. Капуста-журналист уступил место Капусте-предпринимателю. А, может, они просто делят между собой одно кресло? В любом случае, оказалось, что такая двойственность издательскому делу только на пользу, ведь, если Капусте-издателю важны цифры, то Капусте-журналисту по-прежнему дороги слова.
Он искренне верит в то, что единственная привилегия его как издателя состоит лишь в возможности читать свежие выпуски своих любимых журналов раньше, чем это удалось бы ему, будь он их простым читателем. Он счастливый издатель, ибо, черт побери, он может с истинным интересом читать материалы своего собственного издания. Многие ли его коллеги могут похвастаться подобным везением?
К тому же, и читателей он выбирает себе чуть ли не сам: серия изданий, распространяющихся по довольно дорогой подписке – пример самого что ни на есть селективного отбора целевой аудитории.
Капуста знает, что такое «Новый маркетинг» и «Управление компанией» не понаслышке, и даже полное собрание сочинений гуру бизнеса с мировыми именами тут не при чем. Когда в 96-м году, имея в кармане аккуратно сложенную двадцатку, Капуста-журналист, не очень веря в успех начинания, извещал при помощи пачки писем потенциальных подписчиков о появлении «впервые на русском языке» журнала «Металлбюллетень», Капуста-издатель уже знал: самое время проверить банковский счет, купить стол и собрать команду. Последняя составляющая оказалась первой в списке приоритетов неопытного, но мудрого издателя. Уже спустя несколько лет новая команда сумела создать совершенно новые для юного украинского рынка издания.
«Как вы лодку назовете, так она и поплывет», - совершенно правильно предполагал капитан Врунгель. Агентство «Стандарт» - на таком названии совершенно правильно остановил свой выбор Капуста. Звучит, может, и слегка консервативно, но зато солидно и надежно. Как еще можно объяснить читателю, почему, к примеру, подписка на журнал «Управление компанией» обходится в разы дороже подписки на аналогичные издания конкурентов? Что тут ответишь? Стандарты у нас такие, и цены и качества...По материалам мастер-класса, проведенного 14 ноября 2008 года на Фестивале независимой студенческой прессы, и личного блога Алексея Капусты.
Фото: Максим Сирык
